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SUMMARY:Teamsupervision (Kinder- und Jugendhilfe)
DESCRIPTION:Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. \nIn der Supervision kommt das Team zusammen\, um an der gemeinsamen Ausrichtung und funktionierende Absprachen zu arbeiten\, Missverständnisse zu klären und Konflikten als Chance zu begreifen\, dass etwas Neues entstehen darf – um sich im Anschluss wieder wertschätzend und wohlwollend auf das gemeinsame Arbeiten einlassen. \nMein Angebot unterstützt Teams dabei\, an einem Strang ziehen und die anstehenden Aufgaben kooperativ zu gestalten.
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DESCRIPTION:Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. \nIn der Supervision kommt das Team zusammen\, um an der gemeinsamen Ausrichtung und funktionierende Absprachen zu arbeiten\, Missverständnisse zu klären und Konflikten als Chance zu begreifen\, dass etwas Neues entstehen darf – um sich im Anschluss wieder wertschätzend und wohlwollend auf das gemeinsame Arbeiten einlassen. \nMein Angebot unterstützt Teams dabei\, an einem Strang ziehen und die anstehenden Aufgaben kooperativ zu gestalten.
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SUMMARY:Teamsupervision (Hospizarbeit)
DESCRIPTION:Wo Menschen in komplexen Arbeitswelten tätig sind\, täglich neuen Herausforderungen begegnen und mitunter Belastendes erleben\, bietet Supervision einen geschützten Raum zum Innehalten. Hier können Erfahrungen reflektiert\, sortiert und verstanden werden. Das schafft Klarheit im beruflichen Handeln – und stärkt zugleich die eigene professionelle und persönliche Gesundheit.
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SUMMARY:Teamsupervision (Wohneinrichtung für Menschen mit Unterstützungsbedarf)
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SUMMARY:Teamsupervision (Stufenteam Schule)
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SUMMARY:Supervisionen (Förderzentrum)
DESCRIPTION:Wo Menschen in komplexen Arbeitswelten tätig sind\, täglich neuen Herausforderungen begegnen und mitunter Belastendes erleben\, bietet Supervision einen geschützten Raum zum Innehalten. Hier können Erfahrungen reflektiert\, sortiert und verstanden werden. Das schafft Klarheit im beruflichen Handeln – und stärkt zugleich die eigene professionelle und persönliche Gesundheit.
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SUMMARY:Mentoring - worauf kommt´s an? (Weiterbildung für angehende MentorInnen)
DESCRIPTION:Wer Menschen in ihren ersten beruflichen Schritten begleitet\, braucht Klarheit zu unterschiedlichen Fragen: \n\nWas ist meine Rolle?\nWelche Aufgaben sind damit verbunden?\nWelche Haltung ist hilfreich?\nWelche Kompetenzen brauche ich?\nWelche Tools nutze ich?\n\nIn diesem Kurs geht es um die Reflexion dieser Fragen ebenso wie um das Erlerenen von Kompetenzen und Werkzeugen.
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SUMMARY:Coaching (Geschäftsführungs-Team)
DESCRIPTION:Führung ist Teamarbeit. Im Coaching unterstütze ich Führungsteams dabei\, an einem Strang zu ziehen\, Aufgaben konstruktiv zu bewältigen und sich als Führungseinheit zu stärken.\nWir reflektieren Rollen und Zusammenarbeit\, richten den Blick auf strategische Fragen und entwickeln konkrete Handlungsoptionen für Ihr Unternehmen.\nKonflikte an Schnittstellen werden offen angesprochen und geklärt – damit aus Spannungen Klarheit und aus Unsicherheit gemeinsame Richtung entsteht.
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SUMMARY:Teamsupervision (Förderstätte für Menschen mit Unterstützungsbedarf)
DESCRIPTION:Wo Menschen in komplexen Arbeitswelten tätig sind\, täglich neuen Herausforderungen begegnen und mitunter Belastendes erleben\, bietet Supervision einen geschützten Raum zum Innehalten. Hier können Erfahrungen reflektiert\, sortiert und verstanden werden. Das schafft Klarheit im beruflichen Handeln – und stärkt zugleich die eigene professionelle und persönliche Gesundheit.
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SUMMARY:Supervision für Leitungsteam (Werkstätte für Menschen mit Unterstützungsbedarf)
DESCRIPTION:Führungskräfte brauchen Rückgrat\, Belastbarkeit – und ein großes Herz. Sie stehen zwischen widersprüchlichen Anforderungen\, navigieren durch Ambivalenzen und treffen Entscheidungen\, die selten eindeutig\, aber stets wirksam sein müssen.Gerade deshalb ist Reflexion ein unverzichtbarer Bestandteil professioneller Führung. Sie stärkt die eigene Klarheit\, fördert Entwicklung und hilft\, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Supervision schafft dafür den notwendigen Raum: zum Nachdenken\, zum Perspektivwechsel und zum bewussten Weitergehen.
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SUMMARY:Supervision für Leitungsteam
DESCRIPTION:Wer eine Einrichtung erfolgreich führt\, braucht mehr als Fachwissen: Es braucht ein Leitungsteam\, das einheitlich handelt\, Konflikte konstruktiv löst und strategisch denkt.\nMeine Supervision unterstützt Führungskräfte dabei\, ihr Zusammenspiel zu stärken\, Prozesse zu reflektieren und Zukunftsthemen wirksam anzugehen.\nWir klären Spannungen\, entwickeln gemeinsame Strategien und schaffen so eine stabile Basis\, auf der sich Entscheidungen tragen lassen und Veränderung gelingt. \n 
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SUMMARY:Teamsupervision (Wohneinrichtung für Menschen mit Unterstützungsbedarf)
DESCRIPTION:Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. \nIn der Supervision kommt das Team zusammen\, um an der gemeinsamen Ausrichtung und funktionierende Absprachen zu arbeiten\, Missverständnisse zu klären und Konflikten als Chance zu begreifen\, dass etwas Neues entstehen darf – um sich im Anschluss wieder wertschätzend und wohlwollend auf das gemeinsame Arbeiten einlassen. \nMein Angebot unterstützt Teams dabei\, an einem Strang ziehen und die anstehenden Aufgaben kooperativ zu gestalten.
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SUMMARY:Teamsupervisionen (Kinder- und Jugendhilfe)
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SUMMARY:Supervision für Leitungsteam (Kinder- und Jugendhilfe)
DESCRIPTION:Führungskräfte brauchen Rückgrat\, Belastbarkeit – und ein großes Herz. Sie stehen zwischen widersprüchlichen Anforderungen\, navigieren durch Ambivalenzen und treffen Entscheidungen\, die selten eindeutig\, aber stets wirksam sein müssen.Gerade deshalb ist Reflexion ein unverzichtbarer Bestandteil professioneller Führung. Sie stärkt die eigene Klarheit\, fördert Entwicklung und hilft\, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Supervision schafft dafür den notwendigen Raum: zum Nachdenken\, zum Perspektivwechsel und zum bewussten Weitergehen.
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